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香辣酱厂家诚招香辣酱批发商

发布日期 :2017-10-17 09:45访问:1次发布IP:14.104.206.235编号:4591304
品牌:
五星蘸将
分 类
调味酱
单 价
电议
供货总量
100000000 桶
发货期限
自买家付款之日起 3 天内发货
有效期至
长期有效
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详细介绍

重庆天下香食品有限公司主要生产:辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。
近年来随着牛羊肉涮锅市场的不断火爆,全国各地牛羊涮锅店出现排长龙现象,店客对于品质的要求也越来越来高,本公司推出的高品质牛羊肉涮锅蘸酱“五星蘸将”辣椒酱也出现需求猛长的态势,口感以麻辣为主,鲜香为辅,得到食客高度认可,牛羊肉涮锅店业绩随之攀升,带动了批发商产品的快速消耗。本公司现在向全国各级区域召集“五星蘸将”代理加盟商,跟上市场新风向,挣钱的新商机。
牛羊肉蘸将代理加盟政策:
1、0元代理费
2、享受三级分销,让新市场开的更快,扩展的更广。
3、享受每月公司出10万经费促销活动,开发新市场,巩固批发商的老客户。
4、享受代理权晋升制度,由县级晋升市级,由市级晋升省级,每一级享受不同的返点。
5、享受免费企业管理咨询服务,360度解决代理商运营问题。
5、享受现有产品规划服务,增强产品互带性,提高业绩份额
6、享受员工管理培训服务,提升自我管理能力,完善管理流程,为批发商做大做强打下基础。
7、享受产品出现质量问题无条件退换,并提供每年的质检报告,无需再为食品安全而担忧。
8、享受代理商一季度营业额提升30%营销策划。
9、享受区域(以行政划分为准,县级代理为主)代理专属权限,企业以合同约定代理商经营的区域,禁止跨区域经营,禁止窜货,企业将委派专岗人员进行监督。

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香辣酱厂家销售员制造出来之后,就像其他工业产品一样,需要测试 一下性能,看其是否真的适用。这就是所谓的试用期。试用期就是考察的时期,对于刚刚上岗的人员,我们还不 能有把握地确定他是否可以胜任本职工作,所以安排一个检验 的时期。这个时期,通常我们管它叫做试用期。每个公司都有 试用期,每个岗位都有试用期,但是认真思考试用期的作用, 或者是它所带来的好处,就会发现有很多问题值得探讨,尤其 是在销售人员的试用方面。香辣酱厂家多数公司试用期几乎是固定的三个月,这是一个劳动保障 的规定。按照这样的规定,不管是任何职位均实行这样的期限。别的职位不说单就销售职位而言,三个月的试用期未必有 多少实在的价值。对这个问题我们有以下几个疑问:首先,为什么是三个月,而不是一个月,或者是更长的时 间呢?经过调查发现,不同的业态,销售人员的试用期限其实 是不一样的。比如导购这样的职位,经过大约一个月左右的训 练,销售员基本上就能够上手工作了。好一点的两周左右的时 间就能够掌握得比较熟练。如果非要三个月考核,是否意味着 人才的浪费,或者是公司资源的浪费。如果我们能够不断缩短 试用期限,到底这是对公司的贡献,还是对公司成本的损害? 再比如,大客户销售。他的培养时间有些行业是非常长的,比 如大型服务器的销售,培养这样的销售人员短则半年,长则一 年。三个月到底对这样的销售人员意味着什么?是到了三个月 工资可以升级,还是得到被录用的保证?是基本合格了,还是 转正了之后再考核是否合格?我们发现这种僵化的试用期制 度,无论是对于短期可以成长的导购来说,还是对于需要很长 时间才能成长的大客户销售来说,都是有问题的。其次,法定的未必是适用的。香辣酱厂家毋庸置疑,销售人员试用期 限的缩短无疑对企业是非常有利的。当然这里所说的试用期一 定与销售人员的成长期相适应。过了试用期就应当能够成为企 业有用的人才。这里对试用期的理解不是法定意义上的内容, 而是指培养一名合格的销售人员真正需要的时间。而所谓的法 定,更多的是一种政府的劳动保障行为,而不是企业的经济行 为。在我们的训练过程中很明显,简单地以三个月统一规定试 用期是不合时宜的。香辣酱厂家一般来讲,新的销售人员,初选之后就放在销售岗位上去 试验。能够经得住考验存活下来的就转正,不能存活下来的那 些就离开。这是我们多数企业试用期的意义所在。民营企业和 外资企业都是这样。为什么会有这样的试用期呢?原因非常简 单,因为我们发现,无论我们招聘人员多么认真,工作多么规 范和细致,也不管我们采取什么样的方式去选拔,在面对“这 些人到底是不是我们想要的销售人员”的问题上,都会出现一 些让我们失望的结果。那些我们很看好的销售就是出不了成 绩,而原本看着并不怎么样的销售反而干得不错。由此我们得 出了这样的结论:对销售人员的鉴别是放在实践中去检 验,——正所谓“实践是检验真理的唯一标准”——这是 的而且也是最合理的选择。而试用期也就是用来试验的过程。香辣酱厂家让我们来看一个例子。一个做机械设备的企业,当时他们 的业务发展很快,需要大量的销售人员,为此他们招收了各式 各样的销售人员,充斥到市场一线,他们的老总当时说了一句 话:“让市场去检验谁是英雄! ”这句话听起来很是振奋,但 是后来证明这样的策略是非常错误的!在大量的销售人员充斥 到市场一线之后,他们确实发现了一些的销售人员,但是 付出的成本、时间与获得的业绩是完全不对称的。那些不合适 的销售人员,我们付出的不仅仅是固定支出,还有在市场上造 成的客户损失,这些损失是无法用金钱来衡量的。正是这些人 毁坏了公司的市场,并且几乎没有机会再去挽回这样的损失。香辣酱厂家试用期是企业检验与培养销售人员的时期。一 个销售人员是否能够存活下来绝不能到简单地推到市场上去证 明,而应当在试用期的训练中得到证实。所谓的训练中证实, 就是要建立模压式销售训练系统,以使更多的销售人员能够经 过培养,筛选或者是锻造出来。

 


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