重庆天下香食品有限公司主要生产：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。
近年来随着牛羊肉涮锅市场的不断火爆，全国各地牛羊涮锅店出现排长龙现象，店客对于品质的要求也越来越来高，本公司推出的高品质牛羊肉涮锅蘸酱“五星蘸将”辣椒酱也出现需求猛长的态势，口感以麻辣为主，鲜香为辅，得到食客高度认可，牛羊肉涮锅店业绩随之攀升，带动了批发商产品的快速消耗。本公司现在向全国各级区域召集“五星蘸将”代理加盟商，跟上市场新风向，挣钱的新商机。
五星蘸将代理加盟政策：
1、0元代理费
2、享受三级分销，让新市场开的更快，扩展的更广。
3、享受每月公司出10万经费促销活动，开发新市场，巩固批发商的老客户。
4、享受代理权晋升制度，由县级晋升市级，由市级晋升省级，每一级享受不同的返点。
5、享受免费企业管理咨询服务，360度解决代理商运营问题。
5、享受现有产品规划服务，增强产品互带性，提高业绩份额
6、享受员工管理培训服务，提升自我管理能力，完善管理流程，为批发商做大做强打下基础。
7、享受产品出现质量问题无条件退换，并提供每年的质检报告，无需再为食品安全而担忧。
8、享受代理商一季度营业额提升30%营销策划。
9、享受区域（以行政划分为准，县级代理为主）代理专属权限，企业以合同约定代理商经营的区域，禁止跨区域经营，禁止窜货，企业将委派专岗人员进行监督。
香辣酱厂家认为每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效 性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果 不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。让我们先来看一下组织的知识工作者所处的实际环境，看 看他们问题何在。一位自行开业的医生，基本上不会有有效的问 题。病人前来求诊，将一切事情都带了进来，使医生的医学知识 能够有效发挥。医生面对病人，通常可以专心诊断，不会有其他 事情来打扰。医生应该有什么贡献是一目了然的，他的一切努力，都在于减轻病人的痛苦。什么是重要的，什么又是不重要的，都视病人的痛苦而定。病人的主诉决定医生工作的优先。其目的和 目标也是既定的，那就是要恢复病人的健康，至少是减轻病人的 痛苦。因此，医生并不需要有什么组织能力，但他们在有效性上， 并没有太大的问题。香辣酱厂家说而一个机构里的管理者面对的现实问题就大不相同了，他必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。每一类难题，都是机构 内在因素造成的，与他的日常工作也是分不开的。出于无奈，他 不得不与这些无可避免的难题打交道。每一项现实难题都在向他 施加压力，使他的工作难以取得成果和绩效。香辣酱厂家说管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们 从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织 的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是 这么做的。看起来任何一位管理者都几乎不可能解决这个难题。 他不能像医生一样，告诉门外的护士小姐：“半小时内不要让人打 扰我。”正在这个时候，电话铃响了，来电话的，也许是公司最大 的客户，也许是市政府的一位要员，也许是他的上司，他不能不 接电话。于是，接下来的半小时就这样过去了。管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行 动来改变周围的一切。在美国，管理者的这种抱怨非常普遍。公司的总经理或其他髙 级职员负责的是整个企业，按理说他应该将时间花在这一方面， 但他仍免不了要兼管市场营销，或者兼管工厂事务。为什么形成 这种现象，有人说是因为美国的管理者通常是从某一专业部门提 升上来的。因此他们虽然升上了高层职位，却未能改变一辈子养 成的工作习惯。可是在人事晋升渠道大不相同的其他国家，竟也 有同样的抱怨。以一些欧洲国家来说，升任高层管理的人士，大 多是具有通才经验的核心秘书处的精英。但是德国、瑞典、荷兰 等国公司的高层管理人士也和美国一样，因只抓具体业务不抓总 体管理而受到批评。而且，这种现象还不仅仅局限在高层中，组 织内的每一位管理者，几乎都有同样的困扰。如此看来，产生这种现象除了管理者的晋升渠道和个人的习惯偏好之外，一定还有其他原因。香辣酱厂家说问题的症结，还是在于管理者周围的现实因素。除非他能够毅然改变周围的一切，否则他的面前将出现一连串要干的事，让他忙得无暇他顾。对医生来说，干好摆在面前的一连串事情是很正常的。病人来 了，医生问：“你什么地方不舒服？”医生期望病人能告诉他有关 的事实。病人说：“我睡不好，失眠已经三个礼拜了。”病人这句 话，正是告诉了医生什么是“优先”。即使经过进一步检查，医生 发现病人的失眠不过是一项次要症状，病人还另有更严重的病情， 他也会使病人先有几晚安稳的睡眠。而管理者所面临的一连串工作却很少告诉他任何情况，更不可 能向他提示真正的问题所在。对医生来说，病人的主诉便是重心， 因为那是病人认为的重心。而一位管理者所关切的，却是更复杂 的世界。哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只 会分散他的注意力，这并不是一目了然的，也不能像病人叙述症 状那样为医生提供线索。如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，那他不久就要穷于应付了。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上 他却是在浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的有效撇开了。 香辣酱厂家说管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去 工作。但是在日常事务中，却找不到他们所需的标准。