重庆天下香食品有限公司主要生产：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。
近年来随着牛羊肉涮锅市场的不断火爆，全国各地牛羊涮锅店出现排长龙现象，店客对于品质的要求也越来越来高，本公司推出的高品质牛羊肉涮锅蘸酱“五星蘸将”辣椒酱也出现需求猛长的态势，口感以麻辣为主，鲜香为辅，得到食客高度认可，牛羊肉涮锅店业绩随之攀升，带动了批发商产品的快速消耗。本公司现在向全国各级区域召集“五星蘸将”代理加盟商，跟上市场新风向，挣钱的新商机。
五星蘸将代理加盟政策：
1、0元代理费
2、享受三级分销，让新市场开的更快，扩展的更广。
3、享受每月公司出10万经费促销活动，开发新市场，巩固批发商的老客户。
4、享受代理权晋升制度，由县级晋升市级，由市级晋升省级，每一级享受不同的返点。
5、享受免费企业管理咨询服务，360度解决代理商运营问题。
5、享受现有产品规划服务，增强产品互带性，提高业绩份额
6、享受员工管理培训服务，提升自我管理能力，完善管理流程，为批发商做大做强打下基础。
7、享受产品出现质量问题无条件退换，并提供每年的质检报告，无需再为食品安全而担忧。
8、享受代理商一季度营业额提升30%营销策划。
9、享受区域（以行政划分为准，县级代理为主）代理专属权限，企业以合同约定代理商经营的区域，禁止跨区域经营，禁止窜货，企业将委派专岗人员进行监督。
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经 营能力及达成的成果，辣椒酱批发商说他就是一位管理者。经营能力对企业 机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场的占有率。 对医院而言，也许是对病人提供更妥善的医疗服务。这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做 出贡献的责任。他既然学识渊博，就应该比其他人更具有做正确 决策的能力。他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至 可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记 他的标准、目标和贡献。辣椒酱批发商说绝大多数的经理人都是管理者，当然并非全部。在现代社会中，许多非主管人员也正渐渐成为管理者。在一个知识型组织中， 固然需要经理人，同样也需要能做出贡献的“专业人才”，来出任 需要负责、决策，并拥有一定职权的职位。美国报纸曾刊登一篇采访越南战场上一位青年步兵上尉的报 道，焉能清楚地说明这一点。记者问：“在战场混乱的情况下，你如何指挥你的下属？”那 位青年步兵上尉回答说：“在那里，我是唯一的负责人。当我的下 属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动时，我也因为距离太远 无法告诉他们。我的任务，只是训练他们知道在这种情形下应该 如何行动。至于实际上该怎么做，应由他们根据情况加以判断。 责任虽然在我，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。”辣椒酱批发商说在主管人员中，也有许多人并不是管理者。换言之，许多人只不过是别人的上司而已，甚至于是许多人的上司，但他们的行为， 并不能对组织的经营能力产生重大的影响。制造业的工厂领班大 多就属于此类，他们只是“监工”而已。由于他们管理别人的 作，所以他们确实是主管人员，但对其下属的工作方向、工作内 容、工作质量及工作方法，他们既无责任，也无职权。所以他们的工作，大部分还可以用效率和质量来衡量和考核，而且我们用来 衡量和考核体力工作者的尺度对他们仍然适用。辣椒酱批发商说一位知识工作者是不是一位管理者，我们不能以他有没有下属而定。例如在一家企业机构里，一位市场研究员也许 有200位下属，而另一家竞争企业里的市场研究员也许只有一个秘 书。然而就这两位市场研究员做出的贡献来说，却无太大差别， 即使有所差别，华只是行政工作上一些细节的不同。有200位下 属，当然远比只有一个秘书能够多做许多事，但却并不表示他的 产出和贡献一定更大。知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识 工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的 繁简。当然，市场研究部门人数众多，可以集思广益，增强企业成长 和发展的潜力。果真如此，那雇用200人也算便宜。可是，200人 在一起工作必然会产生各种问题，如果他们把问题带到工作中来， 主管人员就会被这些问题搞得焦头烂额，无暇顾及真正的市场研 究和基本决策了。他也许会成天忙于审核数字，根本没有时间考 虑“我们的市场”到底情况如何。甚至于市场发生了重大变化， 足以影响公司的存亡时，恐怕他也会疏于察觉。当然，单枪匹马的市场研究员，可能会非常能干，也可能能力 很低。他可能成为公司发展的知识和愿景的源泉，也可能将他的 时间耗于细枝末节（一般人以为这就是研究），以至于视而不见、 听而不闻，更别提思考研究了。在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者。当然，像上文所举的越南战争的例 子，每一个人都必须随时做影响整体存亡的决策，这样的实例毕 竟不多。但是实验室里的化学家，当他决定采取甲研究路线而放 弃乙研究路线时，他也许是做了极可能大大影响公司前程的重要决策。这样的一位化学家，可能是实验室的主任，也可能是一位 根本没有主管职责的研究员，甚至于可能是一位初级研究员。同 样地，从财务角度对某种产品进行决策，可能是公司副总裁 的职责，也可能是由一位普通职员来决定。这种情况在今天的大 型组织中，可以说是屡见不鲜的。“管理者”一词，将泛指知识工作者、经理人员和 专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩 效和成果的决策。但这并不意味着大部分知识工作者都是管理者， 因为知识工作也像任何其他工作一样，有些是属于日常事务性的、 不需要什么技能的工作。在这样的管理者的定义下，知识工作者中管理者的人数，往往比任何一张组织系统表中所公布的人数多 得多。