重庆天下香食品有限公司主要生产：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。
近年来随着牛羊肉涮锅市场的不断火爆，全国各地牛羊涮锅店出现排长龙现象，店客对于品质的要求也越来越来高，本公司推出的高品质牛羊肉涮锅蘸酱“五星蘸将”辣椒酱也出现需求猛长的态势，口感以麻辣为主，鲜香为辅，得到食客高度认可，牛羊肉涮锅店业绩随之攀升，带动了批发商产品的快速消耗。本公司现在向全国各级区域召集“五星蘸将”代理加盟商，跟上市场新风向，挣钱的新商机。
五星蘸将代理加盟政策：
1、0元代理费
2、享受三级分销，让新市场开的更快，扩展的更广。
3、享受每月公司出10万经费促销活动，开发新市场，巩固批发商的老客户。
4、享受代理权晋升制度，由县级晋升市级，由市级晋升省级，每一级享受不同的返点。
5、享受免费企业管理咨询服务，360度解决代理商运营问题。
5、享受现有产品规划服务，增强产品互带性，提高业绩份额
6、享受员工管理培训服务，提升自我管理能力，完善管理流程，为批发商做大做强打下基础。
7、享受产品出现质量问题无条件退换，并提供每年的质检报告，无需再为食品安全而担忧。
8、享受代理商一季度营业额提升30%营销策划。
9、享受区域（以行政划分为准，县级代理为主）代理专属权限，企业以合同约定代理商经营的区域，禁止跨区域经营，禁止窜货，企业将委派专岗人员进行监督。
麻辣酱批发商说使管理者缺乏有效性的现实因素，是管理者本身处 于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管 理者才算有效。组织是能使个人才干得以增值的一种工具。个人 的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工作者做好工作的 动力和资源。然而，知识工作者彼此之间最难协调，其原因正是 由于他们是知识工作者。每一位知识工作者都有各自的专长，各自的志趣。有人热衷于税务会计，有人热衷于细菌学，也有人热 衷于培训市政人员。而就在隔壁办公的另外一个人也许只对成本 会计中的一些细节感兴趣，或只注意医院的经营情况，要不就是 只关注市政的法律问题。他们每个人都需要使用别人的成果。对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直 接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管 理者本人的上司。麻辣酱批发商说一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能 使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的 局限。麻辣酱批发商说每一位管理者，不论他的组织是企业机构、研究机构、政府机 构、大学还是军队，通常他总以为组织内部的事才是与他最密切 相关的现实。即使他要认识外部世界，也是像戴上了一副变形的 眼镜。他不能亲身体验外部事物的变迁，只能通过资料的报告来了解外部世界，而报告的内容都事先经过了组织的过滤。换言之，他看到的外部世界，是已经经过主观加工的、高度抽象的外部世 界，已将组织的相关标准强加给外部的客观现实。但组织本身就是一种抽象的存在。用数学术语来说，组织只是 一个点——没有大小，也没有延伸。与其所处的现实环境比较，即使是规模最大的组织，也显得难以捉摸。具体地说，在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在 于组织之外。举例来说，企业机构的成果，是通过顾客产生的，企 业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产品或服务，才能转 变为收入和利润。麻辣酱批发商说同样的道理，医院的成果肯定表现在病人身上。但病人并不是 医院组织中的一分子。对病人而言，只有当其患病时医院才“存 在”。病人最大的愿望，却是尽快离开，回到他的非医院的世界在组织内部所发生的，只有人工和成本。我们说企业内部的 “利润中心”，其实是客气的称呼而已，实质上应该是“人工中 心”。一个组织要产生一项既定成果，其工作量越少，表示其成绩 越好。如果要用10万人来生产市场上需要的汽车或钢铁，那就是 一项工业技术的失败。人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组 织就越接近于完美，就越有存在的理由。而组织存在的唯一理由， 就是为外部环境提供良好的服务。这种外部环境是真正的现实，而这个现实却不是能从组织内部有效控制的，充其量也必须内外两方面共同作用才能产生成果。 例如一场战争，成果是由敌我双方的行动和决策所决定的。当然， 一个企业可以付出种种努力，通过促销和广告来塑造顾客的喜好 和价值。不过，除非是在一种极端缺乏的情况下，例如战时经济， 否则顾客仍然握有最后的决定权和有效的否决权。但是，管理者 能看得清清楚楚的只是组织的内部，组织内部才是他最密切接触 的。内部的种种关系和联系，内部的种种问题和挑战，以及种种 错综的情况和意见，不停地由各个方向向他袭来。除非他能付出 特殊的努力，使自己与外界保持直接的联系，否则他必将日益局 促于组织内部。他在组织中的地位越高，他的注意力就越容易为 内部的问题和挑战所困，而不能看到外部的情况。组织是存在于社会之中的一种人工制品，与生物有机体完全 同。但是组织也要受支配自然生物生长的同样定律的制约：面积 与半径的平方成正比，质量则与半径的立方成正比。一个生物成 长得越大，它所消耗的资源也就越多。阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接 接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支持其身体。但是一种庞大而复杂的生物，例如人类，就需要一组骨骼来 支持其躯体，也需要各种系统和器官来摄取食物和消化、呼吸和 排泄、输送氧气、生殖。而且，人类还需要大脑和复杂的神经系 统。再说阿米巴虫，其大部分机体都是与生存和繁殖直接相关的。 而较高等动物的大部分机体，如资源储备、食物供给、能量供应 以及体内组织等等，都是为克服及抵消其本身结构的复杂性，以 及与外界的隔离性而服务的。一个组织绝不能像生物一样，以自身的生存为目的，如果能延续后代就算成功了。麻辣酱批发商说组织是社会的一种器官，只有能为外部环境 做出自己的贡献，才能算有所成就。但是，当组织的规模日益扩 大，并且看来日益成功时，其内部的种种事务也将变得更多，这 些事务将占据管理者更多的兴趣、精神和能力，使其难以顾及自 己的真正任务，无法为外界提供有效的服务。这一危机自电脑和信息技术问世之后，已演变得更加严重了。 电脑可以说是一种“机械白痴”，它只能处理可被量化的资料。当 然，它能处理得快速、准确和精密。自从有了电脑，从前无法获得 的大量计量资料，现在可以通过它提供了。然而，通常只有组织 内部的资料，才是可以量化的，例如成本和生产数据、医院病人 的统计数据、培训报告等。至于外部的情况，则大多难以量化，即 使能够量化，得到的也只是滞后的信息。但这并不是说，我们对外部信息的搜集能力，落后于电脑的技 术能力。如果只是这一点使我们担心的话，只要改进统计工作即 可，而且电脑也能帮忙克服这一局限性。真正的问题是，外部情 况往往是质的性质，难以量化，它们还不能称之为事实。所谓事 实，应该是已经认定，已做分类，并且已确知其关联性。在我们对 其量化之前，必须先掌握一个概念，那就是：必须先从无数现象 中抽象出某一具体的特性，并对其命名，然后才能进行计算。